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  • 作者:廣兼修


  • 出版社:世茂


  • 出版日:1030102


  • ISBN:9789865779122


  • 語言:中文繁體


  • 裝訂方式:平裝












內容簡介







符合美國專案管理學會PMI專案管理知識體系PMBOK指南





【國際專案管理師PMP】入門的第一本書!











什麼是專案管理?如何成為一位專案經理?





專案企劃如何構思、執行?





如何在有限的時間、預算,發揮團隊效能?





專案如何總結,並確認成果及反省?





隨著遊戲專案執行的過程,一起來學習專案管理吧!











美國專案管理協會PMI,將專案定義為「為創造出獨特的產品、服務、結果,而實施的有期限工作」。











為了進行商業活動,一般公司會組織專案團隊,協調眾人的工作,以進行作業管理。專案執行的時程規劃,必須遵守預算、時程、品質等各種條件,如果管理失去平衡,專案就無法成功。





如今「專案管理」已經逐漸有系統地發展成一門專業,具有明確的理論基礎,具體有效的實行方法。











本書以日本遊戲業界的專案為例,告訴您如何執行「製作一款遊戲並上市」這個專案,帶領讀者透過漫畫,輕鬆入門,進入專案管理的世界!











第1章 專案是什麼





第2章 專案企畫





第3章 專案計畫書





第4章 專案執行





第5章 專案控管





第6章 成果達成.結束專案





本書依照《專案管理知識體系指南PMBOK Guide® 第四版》編寫











作者簡介





譯者介紹











陳銘博











台灣科技大學電子工程系畢。踏入職場三年後前往日本就讀語言學校,回國後任職於專利事務所負責日文專利文件業務。目前為專職譯者。











目錄







序章





第一章 何謂專案





1-1何謂專案





1-2何謂專案管理





1-3專案的目的與成功基準





1-4專案經理的任務





1-5何謂利害關係人











延伸閱讀





.專案的特徵





.專案管理知識體系





.將目的和成功基準予以明確化





.專案經理的任務與需具備的能力





.利害關係人的任務分類











第二章 構思規劃專案





2-1專案計劃

復興專業一對一英文家教



2-2需求事項的收集.整理





2-3作業的調查











延伸閱讀





.專案計劃書





.需求事項





.範疇與WBS











第三章 計劃專案





3-1作業的順序與作業時間的估計





3-2規劃時程





3-3成本估計與預算編列





3-4製作專案計劃書











延伸閱讀





.活動





.規劃時程時的注意事項





.估計成本的手法





.製作專案計劃書時的注意事項











第四章 執行專案作業





4-1專案作業開始





4-2管理採購





4-3管理品質





4-4管理風險





4-5專案團隊的管理











延伸閱讀





.專案啟動會議





.採購





.品質





.風險





.成員與團隊的管理











第五章 控管專案





5-1進度的確認





5-2向利害關係人說明





5-3檢討專案計劃書











延伸閱讀





.恰當的進度報告





.面對利害關係人





.變更專案計劃











第六章 獲得成果,結束專案





6-1專案作業的結束





6-2專案的成果確認與反省











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湖口專業雅思補習班

.專案即將結束之前





.最後的專案作業











終章



...









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按往例,兩岸地方首長會見,特別當前兩岸關係陷入僵局,陸方通常在開場時必然提及「九二共識」及兩岸同屬一中,更何況應勇還是習近平愛將。不過,從「柯應會」安排來看,陸方並未對柯文哲直接提及敏感政治議題,讓柯無法招架。有趣的是,從陸方僅開放滬台市長相互贈禮,而未開放媒體採訪致詞的動作觀察,亦可解讀是一方面給予柯文哲空間;另一方面則是不讓媒體捕捉到這罕見的一幕,故才會有此安排。

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